Estabilización y ordenamiento para la puesta en marcha de programas y obras en Morteros

Balance de los primeros 6 meses de gestión

Locales 03/07/2024 Redacción Regionalisimo Redacción Regionalisimo
Sebastian Demarchi 0

«En estos meses estabilizamos la gestión, durante los primeros 60 días fuimos ordenando lo que recibimos en el traspaso, intentamos permanentemente la prestación de los servicios y la administración de los fondos municipales para poder lograr inversiones y cuando uno invierte en lo público lo hace a través de obras o la compra de herramientas para mejorar los servicios» comenzó expresando el intendente Sebastián Demarchi al analizar los primeros seis meses de gestión municipal
Asumieron en un contexto de devaluación sin precedentes en el país, con una fuerte recesión económica durante este año, en ese marco avanzaron con obras públicas, «entendiendo que somos en el interior del interior cuando el mercado no llega porque no tiene rentabilidad, es necesario que el Estado este presente» destacó
Una de esas obras es la intervención del nuevo centro de atención al ciudadano junto a un nuevo sistema de gestión municipal, en la que proyectan a partir del 2025 un municipio informatizado para que la ciudadanía este virtualmente conectada para resolver la realización de sus trámites desde su casa, pero al mismo tiempo aquel que no pueda acceder a la tecnología o no quiera tenga un lugar adecuado para realizarlo en el municipio.

Obras para distribuir trabajo

Este nuevo proceso hace que «los Fondos Permanentes del Gobierno provincial conformado por la coparticipación provincial, no se tomen más para pagar sueldos, sino que sean para hacer obras, esto termina generando mano de obra para albañiles, electricistas, carpintería metálica, es un acompañamiento en tiempos difícil donde el Estado debe estar»
Por otra parte el intendente comentó que por intermedio del Fodemec, fondo provincial para el mantenimiento de edificios escolares invirtieron más de $ 100 millones en lo que va del año, «Esto mejoró las condiciones edilicias de las escuelas urbanas y rurales generando el beneficio para que los alumnos estén en mejores condiciones y mano de obra local para palear la situación por la que estamos atravesando»

Castraciones

Otra de las realizaciones destacada por Sebastián Demarchi en su gestión es la la creación del centro de zoonosis municipal para la puesta en marcha del programa de castraciones masivas, gratuitas y obligatorias. «El costo de las castraciones del primer mes, está en los mismos valores de hace dos años, entonces veamos el beneficio de haber avanzado sobre esto, cuando una castración en el sector privado supera los 50 mil pesos, nosotros no estamos llegando a los 8 mil pesos de costo por castración»
«Lo habíamos propuesto siendo oposición, a veces cuando el Estado responde a intereses corporativos no se anima, nosotros dimos el paso, de la misma manera que tomamos la decisión de comprar una planta de hormigón elaborado, compramos el lugar, tomamos el préstamo del Banco de Córdoba para comprar el camión y lo único que debemos es el camión, porque nos ordenamos, la gente colaboro porque muchos pagaran sus tasas de contado, eso hizo que nosotros pudiéramos pagar la planta, sin tomar ningún crédito, no tomamos lo créditos en las mutuales que habíamos pedido autorización, estimamos que para la primera semana de agosto vamos tener la planta en funcionamiento, lo que nos va a permitir dar un paso para generar infraestructura vial, que es lo que no esta falta hace muchos años»

Comienza la pavimentación

Por otra parte adelanto que van a enviar la ordenanza al Concejo Deliberante para la primera etapa de pavimentación, en la que van a cumplir con el compromiso asumido por el Estado municipal con el denominado pavimento solidario que aún no tiene la obra, «Vamos reconocer a la gente que pago, lo que pago en su momento, actualizando los valores del resto para cumplir con esa obra».
Otra de las deudas a saldar es el plan 114 viviendas, «lo encontramos sin ningún tipo de fondos, de la misma manera que estamos haciendo frente y acompañando a los vecinos del plan semilla. Las viviendas estaban entregadas pero no estaban terminadas, las casas no estaban en condiciones, avanzamos en esto, llevamos terminadas 11 viviendas del total que faltaba, en las próximas semanas vamos a entregar dos más y estimamos que para fin de año va a estar concluido» puntualizó el intendente quien sostuvo que primero deben terminar con los compromisos asumidos para poder emprender nuevos planes habitacionales.
La regularización de los loteos municipales que fueron adquiridos hace varios años para la escrituración de los mismos irán realizando en etapas para que puedan contar con las escrituras.

Seguridad

La construcción del centro de monitoreo en el entre piso del edificio de la terminal de ómnibus para unificar el sistema policial y municipal, contemplando además el monitoreo de cámaras privadas es otra de las acciones.
«Nosotros hablamos de un centro de operaciones pensando que la emergencia pueda ser atendido, donde no solo se mire una cámara monitoreando porque eso solo sería video vigilancia, sino que este espacio se convierta en un espacio de atención de la emergencia de los vecinos que sufren violencia, problemas de salud, inseguridad o también por una infracción. Vemos en muchos lugares micro basurales que es generando por aquel vecino que no tiene empatía con el resto de la comunidad, estas cosas las tenemos que empezar a trabajar en comunidad, este espacio va a ser el lugar para cambiar estas cuestiones».
Morteros no estaba adherido a la red de asistencia de Córdoba, inauguraron la Racc logrando el nivel II de este centro de atención y prevención, crearon la dirección de salud mental «entendiendo que hay un problema claro en el consumo y las adicciones, no solo a las drogas que hoy vemos que la sociedad tiene muchos flagelos marcado por esto, sino también la ludopatía en los preadolescentes, en los jóvenes, en los adultos, nuestra decisión es contener acompañar» sostuvo Demarchi
2 mil chicos en programas de deporte municipal, 600 alumnas y alumnas en los talleres culturales, 2 mil chicos contenidos con becas deportivas, en clubes de barrio, escuelas municipales, «logramos que esos chicos en ese tiempo no estén en la calle, que estén contenidos, que estén el club»
Por otra parte manifestó que trabajan en el programa «Te queremos en la escuela», que es ir en busca de quienes abandonen la escuela a través de la descentralización de la educación «lo que nos permite tener otro acceso de información para trabajar de manera coordinada»
«El municipalismo en una ciudad como la nuestra permite crecer y desarrollarnos muchos más, si lo entendemos como un trabajo conjunto entre la institución educativa, la deportiva y el Estado, el comercio, la industria y todos estos actores y la comunidad, entonces si logramos fortalecer estas redes vamos a lograr mejores resultados»

Fuerzas represivas

«En paralelo trabajamos en la posibilidad de que gendarmería tenga un puesto fijo en Morteros, poniéndonos a disposición del estado nacional. La nueva Ley de Seguridad Provincial también a los municipio nos da la posibilidad de colaborar en la tarea preventiva, no nos da ningún tipo de responsabilidad, pero si la posibilidad de colaborar en la tarea preventiva, por eso estamos capacitando a los agentes municipales para que no sean solamente inspectores de tránsito, sino que también se conviertan en guardias urbanos con mirada expectante»
«Estamos en el mismo orden gestionando la instalaciones de otras fuerzas de la policía de Córdoba, porque entendemos que después de la creación de la Departamental Ansenuza fue un paso, a nosotros nos deja en una situación complicada con el personal, entonces necesitamos más fuerzas porque Morteros pasa a tener otros protagonismo en el esquema de seguridad de la departamental»
«El municipio tiene que poner su parte, las fuerzas policiales la suya, la nacional la suya, nosotros estamos dispuestos a colaborar, entiendo que es necesario, pero eso solo no alcanza, lo primordial es que podamos tener una política activa de contención y prevención»
En relación a la venta de alcohol a menores de edad sostuvo que se debe trabajar en la prevención de la niñez y adolescencia, «Podemos controlar la venta, pero si no trabajamos desde la niñez en la prevención, algo que se dejó de hablar hace más de 20 años, entonces nadie va a saber cuál es el riesgo, es un grave error del Estado haber dejado de hablar, como cuesta salir al barrio a hacer una campaña de prevención».
«Tuvimos un tremendo brote de dengue en todo el país, pero hace cuantos años que el Estado miraba para otro lado en cuanto a la prevención, nosotros desde estemes vamos a lanzar la campaña de descacharreo 2024, uno dice pero en julio no hay mosquito, pero es la fecha, para trabajar en prevención para lograr controlar la situación»
«En este tiempo en que parece que el Estado es malo, no es tan malo, entonces hay que trabajar en la prevención, donde nosotros en cada una de estas cosas estamos teniendo al sujeto  destinatario de una política publica que tiene que perdurar, estamos trabajando, estaba haciéndose muy poco, entonces cuesta darle la vuelta, pero estamos en ese camino, ese es el desafío que tenemos en la contención social, lo social, no es un pasaje o un bolsón, va a mucho más allá»
«La secretaria de deportes no se creó solamente porque vemos al deporte como uno de los hitos en la región de Ansenuza, la creamos porque es el lugar donde vamos a poder además de la educación en familia contener y prevenir, cada uno de los programas está dirigido con un fin social»
Avanzamos con la Liga Morterense de Fútbol este año agregamos una categoría más que es la sub 15 en el futbol de los barrios porque los chicos de los 12 a los 15 años, la edad más crítica si no está en alguna actividad en los clubes se quedaban sin la posibilidad de practicar deporte»
«Vamos a trabajar con la familia, los clubes, la Liga para que todos jueguen ahí está el desafío donde todos puedan participar, entiendo que necesitamos mirar a los niños y a los jóvenes, siempre desde la prevención» puntualizó el intendente.

Situación económica, financiera y deuda

En relación a la situación económica y financiera, el intendente Sebastián Demarchi, comentó que están terminando la auditoria administrativa, «cuando entramos vimos cosas que no cerraban por ningún lado, entonces resolvimos contratar la auditoria»
La auditoria permitirá resolver deudas que no fueron informadas en el acta de transferencia, afrontar los compromisos corrientes y negociar la deuda corriente consolidada y a largo plazo para «tener mayor liquidez para poder hacer inversiones y en cuanto a lo financiero venimos atado a la recaudación, el municipio no tiene otra actividad que le genere dividendos para nutrirse de recursos»
En relación a la recaudación sufren la caída del consumo, pero están en términos reales en 2 puntos por debajo del año anterior en inmuebles y un poco más abajo en comercio e industria.
Los sueldos y aguinaldos se abonan en termino, «hemos hecho uno de los arreglos casi ejemplo en todo el departamento, más allá que hay una parte que es no remunerativo, pero que al cuarto mes va al básico, en una fórmula que están resguardados los fondos municipales, quiere decir que esta resguardada la gente que los vecinos ponen cada mes con sus impuestos, también esta respetado el derecho de los trabajadores porque se trabaja con una fórmula que toma la inflación, más el índice salarial, más la recaudación del municipio y un promedio de eso es lo que nos da la actualización del salario municipal, eso nos permite que los empleados estén tranquilos y los vecinos sepan cómo se actualizan los sueldos, no hay un capricho del intendente estableciendo un porcentaje  para que lo pague el gobierno que viene, sino que hay un compromiso real mediante una fórmula que permite que no gastemos más de lo que tenemos»
En relación al reclamo realizado «Por Morteros» dijo «Entiendo el reclamo del sector pasivo, pero si tenemos en cuenta el aumento remunerativo que ha tenido el empleado municipal de enero hasta junio es más alto que la media de los últimos años, vamos a llegar a octubre a un 105 % de aumento remunerativo con lo que ya está comprometido, más lo que viene el mes de julio, que va a estar en el orden del 10 %. Todos los meses tuvieron su recomposición donde con el remunerativo le ganamos a la inflación, entiendo que los jubilados se perjudican, pero solo es demorar un aumento, el jubilado no está perdiendo con la inflación».

Universidad provincial

Estamos trabajando, con el Ministro de Educación Horacio Ferreyra, para avanzar con la propuesta del gobernador en que Morteros tenga una de las sedes de la Universidad Nacional, «estamos en la etapa de propuestas de terrenos con la expectativa podamos tener la sede, no el edificio, pero si la sede de la Universidad»
«El ámbito académico será el que defina el rumbo de la formación, nuestra propuesta es que lo podamos hacer con el sector productivo, nos juntamos representantes de la industria, lo vamos a hacer con representantes del comercio para que de manera conjunta definamos el rumbo que le queremos dar a la ciudad, nosotros lo bautizamos como la capital de Ansenuza, entonces Morteros está en condiciones de ser la capital de esta parte de la provincia, de ser una ciudad referente porque tiene una oferta en servicio de salud, gastronómico, nocturno diversión, esparcimiento, infraestructura, comercio, educación, el Instituto Ezpeleta donde por muchos años fue desandando este camino que hoy se consolida con la universidad que no es solo para los morterenses, es para toda la región de Córdoba, Santa Fe y Santiago del Estero que va a marcar un antes y un después»

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